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Comprendre, chiffrer, décider

Des simulateurs pour obtenir une première estimation chiffrée, et des analyses courtes sur les questions qui reviennent le plus souvent, côté salarié comme côté employeur.

Simulateurs

Une première estimation chiffrée

Analyses

Le droit du travail, expliqué simplement

Négociation de départ

Négociation de départ d'un cadre : maximiser son indemnité

Plancher conventionnel, leviers de négociation et cadre de sortie : ce qui fait évoluer le montant d'un départ.

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Ruptures

Combien coûte un licenciement pour l'entreprise ?

Coût certain, coût probable, coût en cas de contentieux : comment budgéter une séparation avant de la décider.

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Santé au travail

Peut-on licencier un salarié en arrêt maladie ?

Ce qui est interdit, ce qui reste possible, et les précautions qui évitent la nullité du licenciement.

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Temps de travail

Forfait jours : comment le sécuriser

Accord collectif, convention individuelle, suivi de la charge de travail : les conditions qui évitent un rappel d'heures supplémentaires sur trois ans.

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Harcèlement

Dénonciation de harcèlement : les obligations de l'employeur

Réagir sans délai, enquêter, protéger, décider : les étapes qui engagent la responsabilité de l'entreprise.

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Rupture conventionnelle

Rupture conventionnelle : comment se calcule votre indemnité

Minimum légal, minimum conventionnel, marge de négociation et calendrier : ce qu'il faut vérifier avant de signer.

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Licenciement

Licenciement sans cause réelle et sérieuse : ce que prévoit le barème

Montants minimum et maximum, cas dans lesquels le barème ne s'applique pas, indemnités qui s'y ajoutent et délai pour agir.

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Ruptures

Rupture conventionnelle : le mode d'emploi côté employeur

Procédure, coût réel avec la contribution patronale de 40 %, risques d'annulation et bonnes pratiques.

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Contentieux

Convocation aux prud'hommes : les premiers réflexes de l'employeur

Lire la requête, réunir les pièces, chiffrer le risque, préparer la conciliation : les étapes qui conditionnent l'issue du dossier.

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Un simulateur donne un ordre de grandeur, pas une stratégie.

Convention collective, pièces du dossier, historique de la relation : je transforme cette première estimation en décision.

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