Un avocat en droit du travail,
aux côtés de l'entreprise.
Dirigeants, DRH, directions juridiques : je vous accompagne au quotidien comme dans les dossiers sensibles, qu'il s'agisse d'un licenciement, d'une rupture conventionnelle, d'un salarié protégé, d'une inaptitude, d'un abandon de poste, d'un contentieux prud'homal ou des relations avec le CSE. Chaque décision est ainsi prise en connaissance du risque encouru.
Accompagnement employeur
Du conseil quotidien à la défense de l'entreprise
Questions RH courantes, procédures qui engagent l'entreprise, défense lorsque le différend devient contentieux : un même interlocuteur, à chaque étape.
Conseil et sécurisation RH
Contrats, durée du travail, discipline, rémunération : sécuriser en amont les décisions qui exposent l'entreprise.
Rupture et réorganisation
Licenciement, rupture conventionnelle, réorganisation : chaque scénario a un coût, un calendrier et un niveau de risque.
Contentieux employeur
Prud'hommes, cour d'appel, tribunal judiciaire : chaque litige appelle une analyse rapide de ce que vaut la demande, de ce qu'elle peut coûter et de l'issue à privilégier.
La pratique
Les sujets traités au quotidien
Contrats et clauses
Contrats de travail, avenants, non-concurrence, mobilité, rémunération variable : des documents rédigés pour être appliqués.
Durée du travail et forfaits jours
Organisation du temps de travail et suivi de la charge, pour prévenir des rappels portant sur trois années.
Arrêts de travail et inaptitude
Absences prolongées, reprise, inaptitude et reclassement : des décisions particulièrement exposées au risque de nullité.
Licenciements et départs négociés
Licenciement, rupture conventionnelle, réorganisation et transaction, de la préparation à la signature.
Mon approche
Anticiper plutôt que réparer
J'ai été formé au sein de grands cabinets français et internationaux à la défense des intérêts des entreprises et à la résolution de leurs problématiques sociales. J'interviens aujourd'hui aux côtés des dirigeants, des directions des ressources humaines et des directions financières, en France comme dans un contexte international.
Une décision RH n'est jamais neutre : une sanction, une rupture ou une clause de contrat ont un coût qui se révèle parfois des années plus tard. Mes réponses visent à le mesurer et à le réduire en amont, en précisant pour chaque option la procédure à suivre, son coût et le risque résiduel. Ma pratique du côté des salariés me permet en outre d'anticiper les points de contestation.
Méthode
Comment j'accompagne l'entreprise
La situation et ses enjeux
Faits, pièces, convention collective, statut du salarié : l'analyse commence par une qualification précise de la situation.
Le coût et le risque
Chaque option est chiffrée : indemnités, calendrier, risque de contestation et exposition résiduelle.
Une option claire, par écrit
Une recommandation motivée, assortie de la procédure à suivre, des documents à préparer et du calendrier.
Et défendre si nécessaire
Rédaction des courriers et des actes, préparation des entretiens, puis défense de l'entreprise si le différend devient contentieux.
Domaines
Les problématiques traitées
- Licenciement pour motif personnelfaute, insuffisance professionnelle, procédure et lettre
- Rupture conventionnelleprocédure, coût réel et sécurisation du consentement
- Abandon de posteprésomption de démission ou licenciement
- Arrêt maladie et inaptitudemotifs possibles, reclassement, risque de nullité
- Dénonciation de harcèlementenquête interne, mesures de protection, sanction
- Temps de travail et forfaits jourssécurisation des conventions et suivi de la charge
- Salariés protégés et réorganisationautorisation administrative, calendrier, coût
- Contentieux prud'homalchiffrage du risque, conciliation, défense
Ressources
Simulateurs et ressources
Coût complet d'un licenciement
Indemnité, préavis, congés payés et charges : le budget de sortie minimal, et le risque si la rupture est contestée.
Lancer la simulation Simulateur · EmployeurRupture conventionnelle : coût et calendrier
Indemnité minimale, contribution patronale, cotisations et date de rupture au plus tôt après rétractation et homologation.
Lancer la simulation Simulateur · EmployeurCalendrier de procédure disciplinaire
Prescription des faits, date de l'entretien préalable, fenêtre d'envoi de la sanction : les dates à ne pas manquer.
Lancer la simulation Simulateur · EmployeurDiagnostic de risque prud'homal
Barème, nullité, temps de travail, non-concurrence : repérez les facteurs qui font basculer un dossier, avec une exposition chiffrée.
Lancer la simulation RupturesAbandon de poste : la procédure de présomption de démission
Mise en demeure, délai, motifs légitimes, effets de la rupture, et choix entre présomption de démission et licenciement.
Lire l'analyse RupturesLicencier pour faute grave : procédure, délais et erreurs à éviter
Preuve, délai restreint, mise à pied conservatoire, calendrier et lettre : ce que vérifiera le juge, et ce que coûte une requalification.
Lire l'analyseQuestions fréquentes
Vos questions d'employeur
Comment vos honoraires sont-ils fixés ?
Selon la nature de la mission : au temps passé, au forfait pour une opération définie, comme une procédure de licenciement ou une rupture conventionnelle, ou par abonnement pour le conseil courant. Ils font l'objet d'une convention écrite avant tout engagement.
Dans quels délais pouvez-vous intervenir ?
Je vous réponds sous 24 heures ouvrées. Les procédures disciplinaires obéissent à des délais courts : il est préférable de me consulter avant la convocation du salarié.
Rupture conventionnelle ou licenciement : comment choisir ?
Le choix dépend du motif disponible, du risque de contestation et du coût global. La rupture conventionnelle supporte une contribution patronale de 40 % sur l'indemnité exonérée ; le licenciement suppose une cause réelle et sérieuse et une procédure régulière. Une comparaison chiffrée des scénarios permet de décider.
Pouvez-vous intervenir sur une procédure déjà engagée ?
Oui. Une procédure en cours peut encore être sécurisée, ou ses risques mesurés : les actes déjà accomplis et le calendrier restant doivent alors être examinés sans délai.
Exposez la situation.
Quelques éléments suffisent pour cerner le sujet, l'urgence et le format d'intervention le plus adapté.